都十月多了～來個大颱風，這世界真是變了，北極還二十二度，看來沒啥不可能了
其實對人機是不知道有怎樣的心得，阿光人是蠻有才能啦！但是也要會說才好唉～他好像對我們的實力不甚瞭解，以為我們可以從他抽象的語言中瞭解作業的方向，當然他給的提示還不錯，不過四個小時只有幾句他說的話不覺得效率實在是很慘…同學們發表內容是有，但是語調太不激動了（誤）XDD，害我都很想睡…
技嘉的比賽想強調UD～七項原則
- 公平使用：這種設計對任何使用者都不會造成傷害或使其受窘。
- 彈性使用：這種設計涵蓋了廣泛的個人喜好及能力。
- 簡易及直覺使用：不論使用者的經驗、知識、語言能力或集中力如何，這種設計的使用都很容易了解。
- 明顯的資訊：不論周圍狀況或使用著感官能力如何，這種設計有效地對使用者傳達了必要的資訊。
- 容許錯誤：這種設計將危險及因意外或不經意的動作所導致的不利後果降至最低。
- 省力：這種設計可以有效、舒適及不費力地使用。
- 適當的尺寸及空間供使用：不論使用者體型、姿勢或移動性如何，這種設計提供了適當的大小及空間供操作及使用。
可以簡單說是User Friendly
要讓我們設計及生產的每件物品都能在最大的程度上被每個人使用
使用者再使用時不會產生自卑感
還舉了不少例子，不過我覺得很奇怪，用意不是包含是給大多數人使用的嗎？但是真正會使用的絕少是多數人，為啥？
買不到、買不起～
這樣不就跟一開始的用意衝突很大？不過現階段在不會有自卑感這方面很好（還有優越感咧！）
如果是設定過程而不是設定最終目標，或許很容易會出現這樣的矛盾，畢竟科技限制很大
現階段是絕對不會的
我還是比較欣賞像Acumen Fund那種先確定目標再決定作法的方式，儘管過程充滿爭議，但是最終就是用最少的資源幫助了最多人（包括自己人XD）
應該說是要知道有哪些End User，要怎樣讓東西到他們手中（包括如何強化東西到手），之後才是他們到手後會怎樣怎樣～
其實我覺得我對工設越來越有興趣了～不過還不到想靠他吃飯的地步
行動與感覺差距還很大~
6先生最近兩篇寫實心境跟學業與完成我覺得相當好，看了兩三遍會有不一樣的感覺，頗直中要害的，讓我想到當初狂看B上戰文就是要訓練自己不人云亦云，很多東西乍聽之下很有道理，加上一點情緒整個就像是rule一般根深柢固，其實不是那樣一回事的，雖然那是另一位大學生（或國高中生、社會人事不一定）當時深信的理念，他以文字表達達到了心境的力量，不過這時如果可以多結合幾位甚至自己創造幾個不同想法，一定會對整件事有跟深層的理解，常常就是這樣深度的省思才會服人～
「完成」大事的人，Bill Gates、陳士駿、Mark Zuckerberg等，能抓對策略，機會一到就竄出，真是令人生妒的才能阿～
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